程序员创业秘籍

简介

轨迹：首先做到一名出色的程序员；然后能够管理一个研发团队；再次能够管好一个产品线；之后可以管理一个公司；最后能够管理好资 本。

如何当一名出色的程序员

敏感

执着

如何管理好一个团队

微软管理系列

程序员本性

• 以学到新东西而满足；
• 偏执狂、孤芳自赏，永远都觉得自己的东西是最好的，容不得别 人提出相左的意见；
• 盲目乐观：总是低估问题的复杂性和难度，实际上是看问题过于理想化;

管理程序员

• 理清产品线和工作面
• 建立人才的梯次

每个产品线或者工作面设一个负责人，再带几个程序员的模式，并且承诺他们以 后绝不随意更换他们的工作面和产品线方向。

• 保证人尽其才。从成本上来看，那多少工资，就得创造成比例的价值。否则 高成本、低产出是赔本的买卖。安排一个高级程序员去做一些杂事，只会打击他的积极性， 伤其自尊心。因为高级程序员已积累一定的技术和经验，对这些杂事不会有兴趣和激情，这是程序员的本性，不以个体差 异为转移的。否则，这个高级程序员不但会消极怠工，而且有可能会影响到其它程序员的工作热情。
• 要时时注意每个程序员的心态，要多与他们谈心、做心灵沟通，关心他们是不是对目前的工作安排满意，有什 么想法，这很重要。必须结合他们的心理状态安排恰当的工作。
• 一个人心理出现了问题会影响全体，这个很关键，要时时防卫；
• “不饱”个体管理原理， 最好使其永远处在一个不饱的状态，时时保持工作热情。
• “赛马”群体管理原理
• 帮程序员做职业规划，主要是根据人的个性指导其走技术专家路线或项目管 理路线

创业

企业发展的五个阶段

企业成功的三个要素

• 市场，一个好的 business model 是必须的
• team，要有一个强有力、配合默契的团队
• 技术，先进的技术

一切以客户为导向

• 满足客户需求是评判一切准确与否的准则，你的技术、流程再先进但客户不接 受(客户不具备这个条件等原因)那也没有意义。

创业成功的因素

• 首先公司必须有一个好的 bussiness mode，即比较可靠的业务来源和赢利模 式,从而有自己的核心竞争力或者产品。
• 其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散的队伍，大家齐 心协力，分工协作。
• 再次，有一个核心人物，他有决定权，因为很多时候大家观点不一致，而且 谁也不能说服谁，这时必须有一个人出来拍板。
• 另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼的时候没有 后顾之优.财务制度一定健全。
• 公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资质等方面要做好， 该有的要有，其他的尽量争取。
• 影响力，最好有政府支持，行业要有一定的名气。要利用各种媒体扩大影响 力（这方面当然要舍得花钱）。
• 对于一个IT公司，对人才的管理一定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽 其用，惩罚分明，施行人性化的管理，留住"优秀"的人才才能把事情做强做 大。
• 公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这 个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝聚力也是不可忽视的因素， 管理层的以身做则和示范及影响力必不可少。
• 风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉， 如果有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。
• 注重细节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不是经验。管理要 分层次，既要重视基础管理，也要注重高层面的管理。
• 提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。

基业常青

book list

• 经济学原理
• 投资学
• 管理必读十本书

案例研究

• 华为的冬天
• 联想
• 比尔盖茨与微软
• 摩托罗拉的衰败：一个具有浓厚工程师文化的公司走了两个极端，首先是过 分沉溺于技术，不关系市场；然后又卖掉暂时亏损的核心技术部门，追求短 期盈利。只有技术智慧和市场智慧相结合才是成功之道。
• IBM 与郭士纳：以客户为中心

See Also

• 一个网友的2006年总结，包括项目收尾、程序员创业失败教训、 怎样给程序员做职业规划